本報訊經過多年的發(fā)展，海外公司已經成為東陽三建最大的分支機構之一，為進一步推進海外事業(yè)的穩(wěn)
步健康發(fā)展，使海外公司真正成為公司新的經濟增長點，新年伊始，東陽三建先后召開了三次海外專題會議，全面了解了海外公司新班子調整以來各項重要工作的進展情況，明確了海外公司2009 年度的工作思路和工作重點。
東陽三建董事長兼總經理樓正文在系列會議中對海外公司一年來的工作做了總體評價，指出了海外公司目前存在的主要問題，提出了明確的工作要求。首先要切實加強班子建設，領導班子成員要進一步端正思想，提高意識，明確分工，形成各負其責、相互負責、相互支持、團結協(xié)作的核心領導能力，帶領海外公司干部員工盡快形成濃郁的向心力和凝聚力。
其次要切實加強制度建設，進一步完善內部管理體制機制。要根據責、權、利相稱原則和有利于提高工作效率和工作質量、有利于調動職工積極性原則，健全部門設置和人員配置，明確職能職責分工。要全面落實考核責任制和責任追究制，做到分工明確，責任到人，人責到位，獎罰分明。要強化計劃管理，統(tǒng)籌全盤計劃安排，確保各項工作有序進行。要進一步完善和加強國內外聯(lián)動機制，積極理順各方面的內外關系，順暢辦事通道，減少無效勞動，提高工作效率和工作質量。
第三要全力確保萬套項目的順利實施。萬套項目關系重大，必須從頭抓起，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關，既要充分發(fā)揮項目部的積極性，也要全面兼顧，通盤掌控。要把好執(zhí)行關和二次經營關，認真考察和篩選分包隊伍，摸索出一條適合企業(yè)實際，適合阿國實際的成功經驗和模式。
樓正文希望海外公司領導班子和全體員工開動腦筋、拓展思路、創(chuàng)造性地開展工作，要在原有的基礎上加以改善、提高、突破、創(chuàng)新、發(fā)展，并取得良好的效果，創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)作出應有的貢獻。（周靖航）
步健康發(fā)展，使海外公司真正成為公司新的經濟增長點，新年伊始，東陽三建先后召開了三次海外專題會議，全面了解了海外公司新班子調整以來各項重要工作的進展情況，明確了海外公司2009 年度的工作思路和工作重點。
東陽三建董事長兼總經理樓正文在系列會議中對海外公司一年來的工作做了總體評價，指出了海外公司目前存在的主要問題，提出了明確的工作要求。首先要切實加強班子建設，領導班子成員要進一步端正思想，提高意識，明確分工，形成各負其責、相互負責、相互支持、團結協(xié)作的核心領導能力，帶領海外公司干部員工盡快形成濃郁的向心力和凝聚力。
其次要切實加強制度建設，進一步完善內部管理體制機制。要根據責、權、利相稱原則和有利于提高工作效率和工作質量、有利于調動職工積極性原則，健全部門設置和人員配置，明確職能職責分工。要全面落實考核責任制和責任追究制，做到分工明確，責任到人，人責到位，獎罰分明。要強化計劃管理，統(tǒng)籌全盤計劃安排，確保各項工作有序進行。要進一步完善和加強國內外聯(lián)動機制，積極理順各方面的內外關系，順暢辦事通道，減少無效勞動，提高工作效率和工作質量。
第三要全力確保萬套項目的順利實施。萬套項目關系重大，必須從頭抓起，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關，既要充分發(fā)揮項目部的積極性，也要全面兼顧，通盤掌控。要把好執(zhí)行關和二次經營關，認真考察和篩選分包隊伍，摸索出一條適合企業(yè)實際，適合阿國實際的成功經驗和模式。
樓正文希望海外公司領導班子和全體員工開動腦筋、拓展思路、創(chuàng)造性地開展工作，要在原有的基礎上加以改善、提高、突破、創(chuàng)新、發(fā)展，并取得良好的效果，創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)作出應有的貢獻。（周靖航）
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